Jak formátovat Týdenní program pro vlastníka , architekta a Dodavatel Meeting

Tradičně ,architekt a majitel rozvíjet a dokumentovat projektování budov před pronájmem generální dodavatel . Nicméně, s rostoucími náklady a zmenšování stavebních plánů , mnoho projektů použít metodu zrychleného designu a konstrukce , v nichžarchitekt a stavitel vykonávat své služby současně zkrátit dobu výstavby . Nicméně , to je důležité ve všech stavebních projektů pro majitele , architekt a dodavatel držet krok s vyvíjející projekt , atýdenní setkání jeperfektní způsob, jak to udělat . Pro každou schůzi , měli byste vytvořit program , aby každá strana může vědět, jaké úkoly je jeho nebo její odpovědnost . Věci, které budete potřebovat
kalendář
umístění setkání
tabulku
Zobrazit další instrukce dovolená 1

Vytvořte si seznam kroků, váš návrh a stavební projekt vyžaduje . Napříkladtradiční projekt bude mít konstrukční fáze - schematická design, vývoj design, projektová dokumentace , nabízení a správu smlouvy - následovat za sebou . Na druhou stranu ,projekt fast- track bude mít osobitý design prvkem budovy a stavební následovat po sobě , jako například webu třídění následuje základové konstrukci a výrobu , který následuje konstrukčního návrhu a konstrukci .
2

Odhadněte dobu, každý krok bude trvat . Například předběžný návrh může trvat jeden měsíc může nadace trvat 28 dní , atd. Pokud používáte metodu zrychleného , definovat , jaké kroky jsou rozhodující pro úspěch stavebního projektu , jako je nadace , struktury a prostoru , ve srovnání s které kroky jsou méně důležité , jako je například vnitřní dýhy a nábytek . Samozřejmě, že všechny části návrhu a konstrukce jsou důležité , ale dělat rozdíly vytváří hierarchii úkolů pro architekta a generálního dodavatele .
3

Objednat kroky . U tradičních projektů , vytvořit Ganttův diagram , což jesloupcový graf znázorňující plán projektu podle fáze a dílčí fáze . Každý sloupec grafu by měl být upraven tak, aby správné množství času rozpočtu . Na druhou stranu , pokud používáte metodu zrychleného vytvořit kritické cesty graf , který se podobá Ganttův diagram , ale kritické kroky spojeny do skupiny , zatímco sekundární úkoly běží paralelně s kritickým krokem pořadí ( také volal kritickou cestu ) . Design Fast- track asouvisející Metoda kritické cesty ( CPM ) vyžadují architekta a generálního dodavatele multitaskingu , provedení více kroků najednou a zkrácení harmonogramu .
4

Šablona Ganttova nebo kritickou cestu graf v kalendáři . Možná budete muset změnit plán ubytovat dovolenou , stejně jako další plán konflikty . Mějte na paměti, že stavební projekty mohou trvat kdekoli od šesti měsíců do mnoho let , takže budete muset dobře plánovat dopředu . Některé části plánu musí být flexibilní, aby ubytovat nepředvídatelné změny plánu .
5

Vyberte čas a den v týdnu , aby všechny strany setkat . To by mělo zůstat konstantní v průběhu stavebního projektu . Dále vyberte umístění setkání . I když můžete použít konferenční hovory , je lepší setkat osobně pracovat přes složité prvky projektu . Aby se předešlo nejasnostem , měli byste vždy na stejném místě schůzky . Kromě toho, že je užitečné mít schůzku polohu v blízkosti staveniště .
6

Rozdělte plán na Ganttův diagram nebo kritické cesty grafu do týdenních úseků a poznamenejte si , jaké kroky se vyskytují v těchto jednotlivých částech . Kroky v těchto týdenních členění budezaměření každého zasedání , a kroky by měly být uvedeny v programu pro každou schůzi . Tradiční projekt Setkání diskuse prioritou je definována podle plánu , zatímcofast- track projekt Setkání diskuse prioritou je definován úkol .

Tradičního projektu , diskuse o pokroku fázích návrhu architekta má přednost před konstrukce , a po zahájení stavby, generálním dodavatelem je stavební plán a úkol dokončení přednost . U projektů urychlených , kritické kroky přednost , a sekundární úkoly následovat . Agenda týdně by měl vzít na vědomí aktuální fáze nebo kroky se seznamem priorit a subjektů odpovědných které mají být projednány na zasedání .