plánování obvykle začíná připravovat rozpočet, který určuje , kolik to bude stát provádět pilota . Správce předkládá návrh , aby vedení společnosti za úplatu . S schváleného financování , mohou projektoví manažeři získat zdroje , včetně personálu a techniky , aby provedla pilotní projekt .
Provedení
Manažeři spustit pilotní výzkumný projekt testovat koncepty . Sbírají zpětnou vazbu od testerů pro vyhodnocení úspěšnosti úsilí . Pokudpilot uspěje ,manažer dělá plány na pokračování projektu . Pokudpilot selže , obvykle mění svou metodiku .
Závěr
Komunikace výsledky obvykle zahrnuje přípravu prezentace nebo zprávy, usnadnit setkání se sponzory a zúčastněné strany , a diskutovat o údaje shromážděné během pilotní výzkumný projekt . V tomto bodě , sponzoři a zúčastněné strany poskytují souhlas k nasazení strategii projektu na širším měřítku nebo uzavírat výzkum .