Udělejte si seznam všech subdodavatelů , které jste najal pro projekt . Uveďte předpokládanou dobu každý dal k dokončení jejich část úlohy , jako například dvou týdnů.
2
Uspořádat subdodavatele v pořadí dokončení celkové práci . Možná budete muset být dokončena nějaká práce , než ostatní mohou začít své projekty . Například , před instalací zařizovacích předmětů , skutečné potrubí a případněelektrické práce , musí být vyplněny.
3
Pomocí kalendáře psát to, co pochází každý subdodavatel může vyjít na staveništi . Mějte na paměti, které subdodavatelé potřebují , aby se před ostatními , stejně jako jak dlouho se subdodavatelé budou pravděpodobně trvat dokončení své části práce .
4
Dejte si nějaký vyrovnávací pokoj s harmonogramem . Je-lisubdodavatel tvrdíprojekt bude probíhat dva týdny , například , přidat pár dní nebo týden , než naplánovat další subdodavatele k návštěvě staveniště .
5
Změna plánu podle potřeby . I když dáte si vyrovnávací prostor , může se něco stát, stále zpoždění výstavby . Dejte svým subdodavatelům tolik oznámení, jak je to možné , pokud jejich část projektu se zpožděním .